Как управлять контролем качества в малом бизнесе

Управлять контролем качества не так сложно, как думают люди, и это сэкономит вам много времени и денег позже. Каждая компания, независимо от того, насколько вы малы или какой торговлей вы занимаетесь, могут извлечь выгоду из контроля качества. Как вы можете начать внедрять инициативы по контролю качества в своей небольшой компании? Прочтите эту статью, чтобы узнать.

Почему вы должны управлять контролем качества?

Традиционно, крошечные организации, по-видимому, реже используют модели стратегического управления и идеи стратегического проектирования, чем гигантские организации, по нескольким причинам.: (1) Небольшие организации, как правило, принадлежат семье.; (2) Лидеры малого бизнеса, как правило, сосредоточены на повседневных операциях, таких как оппозиционные модели управления и системы стратегического управления.; (3) У малого бизнеса меньше денег на обучение; и (4) Их конкуренты обычно используют тот же подход, что и они, но не модели управления виктимизацией и внедрение систем улучшения.. Также, предприниматели, развивающие малый бизнес, иногда очень мало хотят разбираться в рутинных процессах и процедурах.
Хотя немногие малые предприятия имеют модель стратегического управления, AiT считает, что даже если изначально нужно проделать много работы, Владельцы малого бизнеса будут и должны управлять стандартами и процессами контроля качества.. Почему? «Это последняя линия проверки фактов и обеспечения качества перед выпуском продукта., услуги или данные нескольких компаний становятся публичными».

Вот советы по простому и эффективному управлению контролем качества в вашем малом бизнесе.:

Стандартизируйте контроль качества с помощью процессов
Самый простой способ управлять контролем качества — это стандартизировать все от начала до конца.. Одним из способов стандартизации является написание процесса, который может быть распространен среди сотрудников, отвечающих за контроль качества..
Создать контрольные точки
Так как контроль качества может быть ревенантной задачей, сотрудники, ответственные за эту задачу, должны регистрироваться у менеджера проекта на протяжении всего процесса контроля качества.. Менеджер будет способствовать улучшению и исправлению ошибок в процессе по мере его проведения., чтобы свести к минимуму время, затрачиваемое на устранение неполадок в настоящее время.

Сохраняйте гибкость
Гибкость жизненно важна для контроля качества. Специально для малого бизнеса и предпринимателей, процессы и процедуры потребуют пересмотра и улучшения. Важна возможность включения отзывов работников в ваши процессы контроля качества..
• Просмотрите каждую компанию, услуга или продукт вдвойне.
• Сравните расхождения между отзывами и достоверной информацией..
• Регистрация с менеджером проекта по статусу и процессу.
• Печатный контент для контроля качества.

В этой статье предлагаются различные модели управления, которые руководители малого бизнеса могут использовать для интеграции инициатив в области качества в стратегическое управление своих организаций.. При этом, они могут увеличить вероятность выживания своей организации в долгосрочной перспективе..