Во время проверки производства vs. Мониторинг производства
Некоторые импортеры замечают, что им необходимо внимательно следить за производством., например, во время проверки производства vs. Мониторинг производства. И тогда они могут выявить проблемы раньше, намного дешевле, чем позже.. Я настоятельно рекомендую этот подход..
Для проверки во время производства по сравнению с. Мониторинг производства, имеются 2 способы тщательной проверки производства:
- Создание множества снимков производственного цикла, по однодневным проверкам,
- Глядя на киношоу, потому что оно разворачивается, путем размещения одного техника на заводе на определенный период.
Здесь 2 решения для вашей справки:
- Во время проверки производства
Идея состоит в том, чтобы отправить техника или инженера на завод, обычно для в какой-то момент в каждом случае. Когда это делать? Ключ к выявлению основных рисков в производстве. Здесь может быть общая иллюстрация, применимая к нескольким линейкам продуктов.:
(Обратите внимание, что производство субпоставщиков также может быть проверено. По сути, это не все происходит в одном и том же учреждении.)
Если обнаружены серьезные проблемы, часто соблюдается следующая последовательность:
- Инспектор выдает запрос на корректирующее действие(АВТОМОБИЛЬ),
- Менеджер по качеству будет настаивать на том, чтобы поставщик организовал план корректирующих действий.(КРЫШКА) и дает комментарии по этому поводу,
- Инспектор проверяет, эффективно ли применялся CAP.
(Обратите внимание, что большинство китайских инспекторов могут выдать CAR, а затем проверить, действителен ли CAP., однако меньшее их количество будет обеспечивать проектируемый провайдером КПД — в большинстве случаев это часто делает высококлассный инженер или высококлассный менеджер.) Для получения дополнительной информации о проверке производства, пожалуйста, прочитайте эта статья.
- Мониторинг производства
Вместо многократной отправки инспектора в процессе производства, для больших или сложных заказов имеет смысл разместить одного техника/инженера на «главном заводе».. Он может делать все, что делает инспектор (см. часть 1), в то время как следить за тем, что происходит каждый день.
Обычно он обращается к основным субподрядчикам, чтобы проверить статус и качество производства.. Однако, обычно провайдер отказывается раскрывать эту информацию. Поскольку этот размещенный техник предоставит «фильм» вместо ряда «фотографий» по вопросам, он наткнулся на диаграмму Ганта, которая показывает, на каждый этап производства, ожидаемые и фактические даты.
