Cum să gestionați controlul calității în afacerea dvs. mică
Gestionarea controlului calității nu este atât de dificilă pe cât cred oamenii, și vă economisește mult timp și bani mai târziu. Fiecare companie, indiferent de cât de mic ești sau de comerțul în care te afli, poate beneficia de controlul calității. Cum puteți începe implementarea inițiativelor QC în compania dvs. mică? Citiți acest articol pentru a afla.
De ce ar trebui să gestionați controlul calității?
Tradiţional, organizațiile mici se pare că folosesc mai puțin modele de management strategic și idei de proiectare strategică decât organizațiile gigantice din mai multe motive: (1) Organizațiile mici sunt de obicei deținute de familie; (2) Liderii de afaceri mici sunt, de obicei, foarte concentrați pe operațiunile zilnice, ca modele de management al opoziției și sisteme de management strategic; (3) Întreprinderile mici au mai puțini bani de plătit pentru formare; și (4) Concurenții lor folosesc de obicei abordarea pe care o fac – în timp ce nu modele de management al victimizării și implementează sisteme de îmbunătățire. Asemenea, antreprenorii care dezvoltă afaceri mici au uneori foarte puține dorințe de a constata procesele și procedurile de rutină.
Deși nu mai multe întreprinderi mici au un model de management strategic în vigoare, AiT consideră că, chiar dacă inițial trebuie făcută multă muncă, proprietarii de întreprinderi mici vor și ar trebui să gestioneze standardele și procesele de control al calității. De ce? „Este ultima linie de verificare a faptelor și de asigurare a calității înaintea unui produs, servicii sau date o pereche de companii devin publice.”
Iată sfaturi pentru gestionarea controlului calității simplu și eficient în afacerea dvs. mică:
Standardizați controlul calității cu procese
Cel mai simplu mod de a manageri QC este de a standardiza totul, de la început până la finalizare. O modalitate de a forma standardizarea este de a scrie un proces care poate fi distribuit personalului care este responsabil de QC.
Creați puncte de control
Deoarece QC poate fi o sarcină revenant, personalul responsabil cu această sarcină ar trebui să se înregistreze cu un manager de proiect pe tot parcursul procesului de control al calității. Managerul va facilita îmbunătățirea și corectarea erorilor în cadrul procesului pe măsură ce acesta se desfășoară, astfel încât să minimizeze timpul petrecut la depanarea în prezent.
Menține flexibilitatea
Flexibilitatea este vitală pentru QC. În special pentru întreprinderile mici și antreprenori, procesele și procedurile ar necesita revizuire și îmbunătățire. Flexibilitatea de a include feedback-ul lucrătorilor în procesele dvs. de QC este importantă.
• Examinați fiecare companie, serviciu sau produs de două ori.
• Comparați discrepanțe între recenzii și informații de dimensiunea corectă.
• Verificarea cu managerul de proiect privind starea și procesul.
• Conținut tipărit QC.
Acest articol propune diverse modele de management pe care liderii de afaceri mici le pot folosi pentru a integra inițiative de calitate în managementul strategic al organizațiilor lor. Procedând astfel, pot crește probabilitatea supraviețuirii pe termen lung a organizației lor.
