Cinci pași pentru îmbunătățirea calității producției

Nu există un preț mai mare de eliminat decât valoarea calității slabe a producției. Managerii buni caută să conțină prețurile în mediul de producție. Nu există un preț mai mare de eliminat decât valoarea calității slabe. Deșeurile și orele de muncă pierdute nu adaugă niciun preț operațiunii. Pentru a elimina cel mai bine aceste deșeuri, o abordare strategică a îmbunătățirii calității este crucială. Urmând acestea 5 trepte, calitatea sunt adesea îmbunătățite în timpul unei perioade semnificative, mijloace de proprietate.

Utilizați o mentalitate de echipă pentru a produce calitate

Calitatea nu va fi îmbunătățită în mod durabil de oameni. Pentru a crea de fapt schimbări durabile și semnificative în procesele de producție, va avea o abordare bazată pe echipă. Prin implicarea mai multor discipline în căutarea unei calități îmbunătățite, se obţine o răspândire a opiniilor. În plus, sunt importante datele din istoricul metodei. De ce metoda este asta astăzi? Ar trebui să existe un motiv sau o cauză, la care motiv ar trebui gândit, așadar, pentru a nu repeta un retardant din zilele trecute. Luând în considerare istoria și perspectiva clusterului, se obțin adesea îmbunătățiri solide.

Definiți calitatea din perspectiva clientului

Prea des, angajații dintr-un cadru de producție trebuie să creeze un produs „mai bun”, cu toate acestea, nu înțelegeți foarte mult ceea ce sugerează mai sus. Cu extra pret, avem tendința de a crea aproape întotdeauna un produs mai mare. Cu toate acestea, prețul suplimentar este fascinant de către client, deși sugerează o durată de viață mai mare a produsului? Cineva din cadrul organizației ar trebui să funcționeze ca avocat al clientului. În general, această voce se va întoarce de la departamentele de vânzări sau vânzări. Utilizați perspectiva clienților pentru a sublinia care ar fi cel mai bun produs din clasă și pentru a satisface aceste nevoi, minimizând prețul.

Dezvoltați structura Înțelegerea valorii producției de calitate

Costul reparației unui defect în câmp odată ce ajunge la un client este cu mult mai mare decât valoarea reparației aprovizionării cu problema înainte de a fi creată.. Este esențial ca angajații producători să fie instruiți să înțeleagă multiplicatorii de valoare atașați repararea sau înlocuirea gajului și prețul numelui stricat. Odată ce angajații iau această atitudine, dorința de a căuta cauza principală pentru găsirea dezavantajelor este dezvoltată în mod inerent.

Rezolva problemele cu totul

Prea tipic, producerea de îmbunătățiri de calitate remediază simptomele eșecului în loc de cauza de bază. Acest lucru se poate face prin adăugarea de pași de examinare a calității sau de stații de proces care creează o mulțime de economică pentru repararea defectelor.. In schimb, o înțelegere reală a cauzei fundamentale ar trebui dezvoltată în cadrul grupurilor. Odată ce grupurile dezvoltă flexibilitatea (prin Ishikawa, arborele de vina, sau analiza de cinci motive) pentru a stabili motivul principal din spatele defectelor în cadrul metodei de producție împreună cu un „test ucigaș” care verifică flexibilitatea de a introduce și opri problema în cadrul metodei de producție, Vor fi create soluții adevărate la probleme care ar putea să nu permită venirea dificultății.

Folosiți o metodă robustă Disciplina

Pe parcursul metodei standard de îmbunătățire, este esențial să se folosească o disciplină robustă a metodei. Pariați pe marfa care este fabricată din fabrică, abaterea, în timp ce cooperarea echipei nu este corectă și anticiparea modificării ar putea avea repercusiuni calitative grave. Întrucât organizația ar trebui să evite documentele greoaie care inhibă inovarea, este esențial ca o anumită structură să fie folosită pentru a avea grijă de consecvență. Asociatul gradat o înțelegere a mijloacelor prin care mărfurile este creată în acel punct, astfel încât cauza principală poate fi cunoscută mai târziu dacă apar noi probleme ca urmare a modificării.

Urmând acestea 5 trepte, grupurile de management inteligent vor dezvolta programe de calitate în cadrul organizațiilor lor.