Under produktionskontrol vs.. Produktionsovervågning
Nogle importører bemærker, at de er nødt til at holde øje med produktionen er afgørende, såsom Under produktionskontrol vs.. Produktionsovervågning. Og så kan de fange problemer tidligere er meget billigere end senere. Dette er ofte en tilgang, som jeg stærkt foreslår.
For under produktionstjek vs.. Produktionsovervågning, der er 2 måder at kontrollere produktionen nøje:
- Tager mange snapshots på produktionscyklussen, ved 1-dags inspektion,
- Se filmfilmen, fordi den udspiller sig, ved at udstationere én tekniker på fabrikken i en vis periode.
Her er 2 løsninger til din reference:
- Under produktionskontrol
Ideen er at sende en tekniker eller ingeniør til et anlæg, typisk til på et tidspunkt ved enhver lejlighed. Hvornår skal man gøre det? Nøglen er at identificere de vigtigste risici i produktionen. Her kan være en generisk illustration, der gælder for flere produktlinjer:
(Bemærk, at produktionen af underleverandører også kan inspiceres. Det hele foregår stort set ikke inden for den samme facilitet.)
Hvis der findes alvorlige problemer, følgende rækkefølge følges ofte:
- Inspektøren problemer med en anmodning om korrigerende handling(BIL),
- Kvalitetschefen vil presse udbyderen til at organisere en korrigerende handlingsplan(KASKET) og giver kommentarer hertil,
- Inspektøren kontrollerer, om den fælles landbrugspolitik er blevet anvendt effektivt.
(Bemærk, at de fleste kinesiske inspektører er i stand til at udstede en CAR og derefter kontrollere, om en CAP er effektiv, færre af dem vil dog sikre den fælles landbrugspolitik, som udbyderen projekterer — i de fleste tilfælde udføres dette ofte af en højkvalitetsingeniør eller en højkvalitetsleder.) For mere information om under produktionskontrol, Læs venligst denne artikel.
- Produktionsovervågning
I stedet for at sende en inspektør mange gange under produktionen, for store eller komplekse ordrer giver det mening at placere én tekniker/ingeniør i "hovedfabrikken". Han kan alt, hvad en inspektør gør (se del 1), mens man holder øje med, hvad der sker hver dag.
Typisk går han til hovedunderleverandørerne for at inspicere produktionsstatus og kvalitet. Imidlertid, generelt nægter udbyderen at videregive disse oplysninger. Da denne udstationerede tekniker vil levere en "film" i stedet for et antal "fotos" vedrørende sager, han vil støde på et Gantt-diagram, der viser, for hvert produktionstrin, forventede og faktiske datoer.
