Come gestire il controllo di qualità nella tua piccola impresa

Gestire il controllo di qualità non è così difficile come la gente pensa che sia, e ti fa risparmiare un sacco di tempo e denaro in seguito. Ogni azienda, indipendentemente da quanto sei piccolo o in che tipo di attività sei, possono beneficiare del controllo di qualità. Come puoi iniziare a implementare iniziative di controllo qualità nella tua piccola azienda?? Leggi questo articolo per scoprirlo.

Perché dovresti gestire il controllo di qualità?

Tradizionalmente, Sembra che le piccole organizzazioni utilizzino meno modelli di gestione strategica e idee di progettazione strategica rispetto alle organizzazioni giganti per diversi motivi: (1) Le piccole organizzazioni sono generalmente a conduzione familiare; (2) I leader delle piccole imprese sono in genere molto concentrati sulle operazioni quotidiane come modelli di gestione dell'opposizione e sistemi di gestione strategica; (3) Le piccole imprese hanno meno soldi da pagare per la formazione; e (4) I loro concorrenti di solito adottano l’approccio che stanno adottando, senza però ricorrere a modelli di gestione della vittimizzazione e all’implementazione di sistemi di miglioramento. Anche, gli imprenditori che sviluppano piccole imprese a volte hanno pochissima voglia di accertare processi e procedure di routine.
Sebbene non siano molte le piccole imprese che dispongono di un modello di gestione strategica, AiT crede che anche se inizialmente c'è molto lavoro da fare, i proprietari di piccole imprese dovranno e dovranno gestire gli standard e i processi di controllo della qualità. Come mai? “È l’ultima linea di verifica dei fatti e di garanzia della qualità prima di un prodotto, servizio o dati che un paio di aziende diventano pubbliche.

Ecco alcuni suggerimenti per gestire il controllo qualità in modo semplice ed efficace nella tua piccola impresa:

Standardizzare il controllo qualità con i processi
Il modo più semplice per gestire il controllo qualità è standardizzare tutto, dall'inizio al completamento. Un modo per creare una standardizzazione è scrivere un processo che possa essere distribuito al personale responsabile del controllo qualità.
Crea checkpoint
Poiché il controllo qualità potrebbe essere un compito ricorrente, il personale responsabile di questo compito deve registrarsi presso un project manager durante tutto il processo di controllo qualità. Il manager faciliterà il miglioramento e la correzione degli errori all'interno del processo mentre viene condotto, in modo da ridurre al minimo il tempo impiegato per la risoluzione dei problemi al momento.

Mantenere la flessibilità
La flessibilità è vitale per il controllo qualità. In particolare per le piccole imprese e gli imprenditori, processi e procedure richiederebbero revisione e miglioramento. La flessibilità necessaria per includere il feedback dei lavoratori nei processi di controllo qualità è importante.
• Revisionare ogni azienda, servizio o prodotto doppiamente.
• Confrontare le discrepanze tra le recensioni e le informazioni sulla dimensione corretta.
• Check-in con il project manager sullo stato e sul processo.
• Contenuto stampato QC.

Questo articolo propone vari modelli di gestione che i leader delle piccole imprese possono utilizzare per integrare iniziative di qualità nella gestione strategica delle loro organizzazioni. Così facendo, possono aumentare la probabilità di sopravvivenza a lungo termine della loro organizzazione.