Sådan styres kvalitetskontrol i din lille virksomhed

At styre kvalitetskontrol er ikke så svært som folk tror det er, og det sparer dig meget tid og penge senere. Hvert firma, uanset hvor lille du er eller hvilken handel du handler i, kan drage fordel af kvalitetskontrol. Hvordan kan du begynde at implementere QC-initiativer i din lille virksomhed? Læs denne artikel for at finde ud af det.

Hvorfor du skal styre kvalitetskontrol?

Traditionelt, små organisationer er mindre tilsyneladende til at bruge strategiske ledelsesmodeller og strategiske designideer end gigantiske organisationer af flere årsager: (1) Små organisationer er typisk familieejede; (2) Små virksomhedsledere er typisk meget centreret om daglig drift som oppositionsstyringsmodeller og strategiske ledelsessystemer; (3) Små virksomheder har færre penge at betale for uddannelse; og (4) Deres konkurrenter anvender normalt den tilgang, de gør - uden at vi har modeller for vold og implementering af forbedringssystemer. Også, iværksættere, der udvikler små virksomheder, har nogle gange meget lidt lyst til at finde ud af rutinemæssige processer og procedurer.
Selvom ikke flere små virksomheder har en strategisk ledelsesmodel på plads, AiT mener, at selvom der skal arbejdes meget i starten, små virksomhedsejere vil og bør administrere kvalitetskontrolstandarder og processer. Hvorfor? "Det er den sidste linje af faktatjek og kvalitetssikring før et produkt, tjeneste eller data, som et par virksomheder offentliggøres."

Her er tips til at administrere kvalitetskontrol enkelt og effektivt i din lille virksomhed:

Standardiser kvalitetskontrol med processer
Den nemmeste måde at administrere QC på er at standardisere alt fra start til færdigt. En måde at danne standardisering på er at skrive en proces, der kan distribueres til medarbejdere, der er ansvarlige for QC.
Opret kontrolpunkter
Da QC kan være en revenant opgave, personale, der er ansvarlige for denne opgave, bør registrere sig hos en projektleder under hele QC-processen. Lederen vil gøre det lettere at forbedre og rette fejl i processen, mens den udføres, for at minimere tid brugt på fejlfinding i øjeblikket.

Bevar fleksibiliteten
Fleksibilitet er afgørende for QC. Især for små virksomheder og iværksættere, processer og procedurer ville kræve revision og forbedring. Fleksibiliteten til at inkludere medarbejderfeedback i dine QC-processer er vigtig.
• Gennemgå hver virksomhed, service eller produkt dobbelt.
• Sammenlign uoverensstemmelser mellem anmeldelser og oplysninger i den rigtige størrelse.
• Check-in med projektleder på status og proces.
• QC trykt indhold.

Denne artikel foreslår forskellige ledelsesmodeller, som små virksomhedsledere kan bruge til at integrere kvalitetsinitiativer i den strategiske ledelse af deres organisationer. Ved at gøre sådan, de kan øge sandsynligheden for deres organisations langsigtede overlevelse.