Hoe u kwaliteitscontrole in uw kleine onderneming kunt beheren

Kwaliteitscontrole beheren is niet zo moeilijk als mensen denken dat het is, en het bespaart u later veel tijd en geld. Elk bedrijf, ongeacht hoe klein u bent of in welke transactie u zich bevindt, kunnen profiteren van kwaliteitscontrole. Hoe kunt u beginnen met het implementeren van QC-initiatieven in uw kleine bedrijf?? Lees dit artikel om erachter te komen.

Waarom u kwaliteitscontrole moet beheren?

Traditioneel, Om verschillende redenen lijken kleine organisaties minder gebruik te maken van strategische managementmodellen en strategische ontwerpideeën dan grote organisaties: (1) Kleine organisaties zijn doorgaans familiebedrijven; (2) Leiders van kleine bedrijven zijn doorgaans veel gefocust op de dagelijkse activiteiten, zoals oppositiemanagementmodellen en strategische managementsystemen; (3) Kleine bedrijven hoeven minder geld te betalen voor opleiding; en (4) Hun concurrenten hanteren doorgaans de aanpak die zij hanteren – zonder modellen voor slachtofferschapsmanagement en het implementeren van verbeteringssystemen. Ook, ondernemers die kleine bedrijven opzetten, hebben soms heel weinig behoefte aan routinematige processen en procedures.
Hoewel niet veel kleine bedrijven over een strategisch managementmodel beschikken, AiT is van mening dat er in eerste instantie nog veel werk moet worden verzet, Eigenaars van kleine bedrijven zullen en moeten de kwaliteitscontrolenormen en -processen beheren. Waarom? “Het is de laatste lijn van factchecking en kwaliteitsborging vóór een product, dienst of gegevens van een paar bedrijven gaan naar de beurs.”

Hier volgen tips voor een eenvoudig en effectief beheer van de kwaliteitscontrole in uw kleine onderneming:

Standaardiseer kwaliteitscontrole met processen
De eenvoudigste manier om QC te beheren is door alles van begin tot eind te standaardiseren. Een manier om tot standaardisatie te komen is door een proces te schrijven dat kan worden verspreid onder het personeel dat verantwoordelijk is voor kwaliteitscontrole.
Creëer controlepunten
Omdat QC een wraaktaak kan zijn, Het personeel dat verantwoordelijk is voor deze taak moet zich gedurende het hele kwaliteitscontroleproces bij een projectmanager registreren. De manager faciliteert het verbeteren en corrigeren van fouten binnen het proces terwijl het wordt uitgevoerd, om de tijd die momenteel aan het oplossen van problemen wordt besteed, te minimaliseren.

Behoud flexibiliteit
Flexibiliteit is essentieel voor QC. Vooral voor kleine bedrijven en ondernemers, processen en procedures zouden herziening en verbetering vereisen. De flexibiliteit om feedback van werknemers op te nemen in uw QC-processen is belangrijk.
• Beoordeel elk bedrijf, dienst of product dubbel.
• Vergelijk discrepanties tussen beoordelingen en informatie op de juiste maat.
• Inchecken met projectmanager over status en proces.
• QC-geprinte inhoud.

Dit artikel stelt verschillende managementmodellen voor die leiders van kleine bedrijven kunnen gebruiken om kwaliteitsinitiatieven te integreren in het strategische management van hun organisaties. Door dit te doen, ze kunnen de waarschijnlijkheid van het voortbestaan ​​van hun organisatie op de lange termijn vergroten.